集團公司黨紀學習教育讀書班（第三期）、“七一”表彰會議暨黨組書記講授紀律黨課召開以來，資產(chǎn)公司黨委高度重視、迅速部署，以黨委會、黨委中心組學習、上半年經(jīng)濟運行分析會等形式傳達學習系列會議精神并交流研討貫徹落實舉措，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組的決策部署上來。各基層黨組織紛紛以黨委中心組學習、“三會一課”、主題黨日等形式傳達學習會議精神，掀起學習貫徹熱潮，切實認清形勢、看到問題、掌握要求、明確目標、統(tǒng)一思想，推動會議精神貫穿基層、直達一線。
履行強軍首責，聚焦主責主業(yè)
資產(chǎn)公司黨委深入貫徹落實集團公司黨組系列會議精神，統(tǒng)一思想、堅定信心、迎難而上，深入扎實抓好中央巡視反饋和審計發(fā)現(xiàn)問題整改，堅定不移履行強軍首責，聚焦服務(wù)主責主業(yè)，充分發(fā)揮投融資平臺作用，在建設(shè)具有航天特色的行業(yè)一流資本運營平臺公司的新征程中，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
“巡視發(fā)現(xiàn)問題的目的是解決問題，巡視整改不落實，就是對黨不忠誠、對人民不負責。”資產(chǎn)公司黨委書記、董事長趙康表示，要堅決扛起整改政治責任，舉一反三，高標準高質(zhì)量完成中央巡視反饋和審計發(fā)現(xiàn)問題整改任務(wù)。要聚焦強軍首責、服務(wù)主責主業(yè)，注重盤活資產(chǎn)，強化市值管理，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，充分發(fā)揮投融資平臺作用。要瞄準自主創(chuàng)新需求、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，積極強鏈穩(wěn)鏈補鏈，著力服務(wù)集團公司實體經(jīng)濟發(fā)展。
“堅決履行強軍首責是集團公司最大的政治、最核心的功能，打造遙遙領(lǐng)先的創(chuàng)新能力是集團公司最核心的競爭力。”資產(chǎn)公司黨委委員、副總經(jīng)理李軼濤表示，要切實履行強軍首責，增強核心功能、提高核心競爭力。要想集團之所想，急集團之所急，強化資產(chǎn)公司在資產(chǎn)處置方面的作用。積極推動“戰(zhàn)新”產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)投基金、航天產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域基金盡快落地。
集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，資產(chǎn)公司董事會秘書兼資產(chǎn)運營部部長劉杰表示，要聚焦集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進資產(chǎn)盤活處置平臺搭建與重點項目處置，充分對接市場資源，實現(xiàn)項目信息的精準匹配，提高成交率和溢價率，助力集團產(chǎn)業(yè)單位資產(chǎn)盤活。以上市公司市值管理工作為契機，挖掘投資機會，積極服務(wù)產(chǎn)業(yè)單位重組、增資等相關(guān)工作。探索新業(yè)務(wù)新模式，推進重點單位REITs產(chǎn)品發(fā)行論證工作。
加強風險管控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全
資產(chǎn)公司黨委堅持問題導向，加強風險管控，著力打造全覆蓋、強監(jiān)管、嚴約束的公司治理體系，注重運用數(shù)字化手段提高“穿透式”管理水平，從轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新舉措、精細管理等方面發(fā)力，持續(xù)推動精益化管理、精細化管理的良性循環(huán)和螺旋式上升，全面提升資產(chǎn)公司合規(guī)經(jīng)營水平和風險防范能力。
“引領(lǐng)財務(wù)隊伍強化政治能力，把不折不扣落實好集團公司黨組決策部署作為根本出發(fā)點，把無論遇到什么情況都要確保信息真實作為財務(wù)工作狼牙鐵律，把維護財經(jīng)紀律和價值規(guī)律作為財務(wù)核心價值。”資產(chǎn)公司黨委委員、總會計師、總法律顧問孫源君表示，要推動精益成本管理模式，加強財務(wù)監(jiān)管，下功夫?qū)ふ腋鼉?yōu)化的手段和途徑。強化司庫信息運用，健全內(nèi)控體系，充分發(fā)揮三道防線合力，加強合規(guī)管理，全面提升依規(guī)治企、依法經(jīng)營能力。
李軼濤表示，要加強數(shù)字化、信息化建設(shè)和運用，見人見事，做好合同管理，持續(xù)完善智慧航資平臺，深度嵌入合規(guī)和風控體系。要加強數(shù)字航天建設(shè)，做好數(shù)據(jù)中心建設(shè)和與各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)打通，堅持“業(yè)務(wù)全上線、數(shù)據(jù)全上云”，不斷提高“穿透式”管理水平。
資產(chǎn)公司基金部部長田青表示，要加強黨建與基金業(yè)務(wù)的深度融合，深入改革基金中后臺管理模式，持續(xù)優(yōu)化基金管理人業(yè)務(wù)模式建設(shè)。要在“1+N”制度體系的基礎(chǔ)上，持續(xù)健全和完善基金制度體系，搭建標準化的機制體系，不斷提升基金業(yè)務(wù)風險管控水平。
勇于自我革命，強化干部人才隊伍建設(shè)
資產(chǎn)公司黨委深入開展黨紀學習教育，強化“三基建設(shè)”，完善從嚴管理監(jiān)督干部機制，切實打牢思想道德根基，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，號召各級黨員領(lǐng)導干部做政治定力強的忠誠信仰者、紀律定力強的遵規(guī)守紀者、道德定力強的價值引領(lǐng)者、抵腐定力強的廉潔有為者。
“以更加務(wù)實的作風加強紀律學習、紀律教育、警示教育，做到見人見事見真章，推動黨紀學習教育走深走實、取得實效。”趙康指出，各級黨員領(lǐng)導干部要勇于自我革命，堅持眼光向內(nèi)，重塑自我，立己達人，大力傳承弘揚航天精神，發(fā)揚“嚴慎細實”工作作風，既要做到“禁于已然之后”，更要做到“禁于未然之前”。
“堅決鏟除腐敗產(chǎn)生的土壤和條件，深化落實中央八項規(guī)定精神，強化權(quán)力監(jiān)督制約機制，加強新時代廉潔文化建設(shè)，為資產(chǎn)公司發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。”資產(chǎn)公司紀委書記徐暉指出，要堅持嚴管就是厚愛，以更大力度抓早抓小、狠剎各種歪風邪氣，強化典型案例警示效果，正本清源、袪邪扶正，筑強基層“戰(zhàn)斗堡壘”，打造全面從嚴治黨“銅墻鐵壁”。
資產(chǎn)公司黨委委員、副總經(jīng)理王梓郡表示，當前面臨形勢嚴峻，要堅決貫徹落實上級部署要求，切實履行好全面從嚴治黨主體責任，落實“一崗雙責”。要牢記初心使命，發(fā)揚斗爭精神，圍繞已投出的項目，做好投后管理，加強投資團隊建設(shè)，持續(xù)提升團隊投資能力。
